一流的公司:高層敢擔責,中層能扛事,基層肯執行

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  • 2019-10-12
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如果把企業比作是運動場,那基層就是運動員,中層就是教練員,高層就是裁判員。

基層只做事不做人;中層既要做事情又要做人;高層不做事只做人!

一流的公司:高層敢擔責,中層能扛事,基層肯執行!

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1.高層敢擔責

如果說企業是一艘船,那么基層就是劃槳手,中層則是揚帆員,高層猶如船舵長。船舵手的判斷與策略,決定了這艘船將駛向何方。

敢擔責的高層不一定能完美打造出一流公司,但一流公司的高層一定是能負責、敢擔當的人,且不論他的格局、眼光、能力。

在根據真實事件改編的電影《泰坦尼克號》里,在豪華游輪觸礁沉沒之際,船長下令把當時僅有的救生舟送走婦女兒童。他自己卻回到船長室,與船一同沉沒在深淵之中。

他為什么要這樣做呢?是啊,他完全可以把責任推給狂風暴雨肆虐的天氣,加上把救生舟掌控在自己手中的能力,最后逃生獲救。可 試想,如果是這樣,還有人會信任他,登上他的船,與他一同揚帆遠航嗎?

只有敢于擔責的高層,才能獲得信任,才有人敢登上你的船,愿意跟隨你遠航。

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2中層敢扛事

講真,中層這個職位并不好當。下得有成員服從,上得有領導支持。要不怎么說,公司中層人士活的最不像人。

當然,中層在整個企業運作系統中,是一種承上啟下的存在。不僅要敢扛事,勇于為成員擔責。還有敢出頭,在困難面前,主動與上司共進退。

一些小公司有很多普遍現在,例如出了事受到上級質問的時候,中層往往把責任推給成員,怪他們沒搞懂政策,沒認真執行。這就是典型的扛不了事的中層。

長期以往,上頭不免質疑你的管理能力,成員也對你降低了信任感,認為你是個只會吆喝、沒有擔當的中層管理,甚至抵制你,更加敷衍了事。

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3基層肯執行

說到基層的重要性, 很多人都會舉建筑物的例子。毫無疑問,只有根基打好了,萬丈高樓才能恒久屹立,才能不懼風雨!

做企業如搞建筑,基層力量在很大程度上決定了企業未來的發展。因此,基層肯不肯執行,執行力如何,是決定這個公司或一流或平庸的關鍵所在。

肯執行,就是肯干事,積極主動地執行上級安排的任務。執行力強,就是能在最短的時間內盡可能高效地完成工作。

當基層喪失執行力,被動、懶散、消極,那么整個團隊都會被一種陰霾籠罩著,死氣沉沉,那這樣的公司,又怎么充滿活力的運作呢?

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